蓝军除了能够直接“对抗”各个业务部门，它也是第一个敢于直接对任正非本人提出批评的部门。
【故事点评】
华为的蓝军从不同的视角观察公司的战略与技术发展，进行逆向思维，审视、论证红军战略、产品、解决方案的漏洞或问题；模拟对手的策略，指出红军的漏洞或问题，在技术层面寻求差异化的颠覆性技术和产品。
红军要过硬，蓝军必凶狠。研究红军，不仅是为当好蓝军，更重要的是帮红军找到破敌之道。这个故事告诉我们：要有创新精神、创新机制和创新能力，要主动打破自己的优势，形成新的优势。我们不主动打破自己的优势，别人早晚也会来打破。所以，只有敢于正视自己，不断历练自己的队伍，才能成为一支真正走向胜利的强军！
在有凤的地方筑巢
很多地方和企业为了吸引人才，不遗余力筑巢引凤。而华为的任正非却反其道而行之，主张“在有凤的地方筑巢，而不是筑巢引凤”。因为“离开了人才生长的环境，凤凰就变成了鸡，而不再是凤凰”。
