但是，在许多情况下，你不会立即给他加薪的，因为他的表现并不出色，这是异常尴尬的事情，因为员工自己并不这么认为。在这种情况下，你应当：对他取得的成绩给予肯定，重申该员工的表现，并对照你推荐加薪的条件加以比较，向他明确指出需要在工作中做哪些改进。对提高他的工作绩效提供帮助，并且为他设立特别的奖励目标。只有这样，你的员工才会感到你重视他并且是在帮助他。
加薪是指一个企业员工的薪酬根据年龄、继续服务的年限，或者考核结果、实际能力、职务等的上升所增加的基本薪酬金额。
加薪的运用是比较灵活的。
正确方法：
以下总结出了一些秘诀，供你在为员工加薪的时候参考：
（1）配合员工的喜好。绩效管理顾问艾伦建议管理者设计一份问卷，调查员工的喜好。
（2）对员工进行正确评估。工作性质不同以及价值的不同要求你使用不同的薪酬支付手段。
（3）抓住适当时机，把加薪的理由表达得明确无误。