但是,在许多情况下,你不会立即给他加薪的,因为他的表现并不出色,这是异常尴尬的事情,因为员工自己并不这么认为。在这种情况下,你应当:对他取得的成绩给予肯定,重申该员工的表现,并对照你推荐加薪的条件加以比较,向他明确指出需要在工作中做哪些改进。对提高他的工作绩效提供帮助,并且为他设立特别的奖励目标。只有这样,你的员工才会感到你重视他并且是在帮助他。
加薪是指一个企业员工的薪酬根据年龄、继续服务的年限,或者考核结果、实际能力、职务等的上升所增加的基本薪酬金额。
加薪的运用是比较灵活的。
正确方法:
以下总结出了一些秘诀,供你在为员工加薪的时候参考:
(1)配合员工的喜好。绩效管理顾问艾伦建议管理者设计一份问卷,调查员工的喜好。
(2)对员工进行正确评估。工作性质不同以及价值的不同要求你使用不同的薪酬支付手段。
(3)抓住适当时机,把加薪的理由表达得明确无误。