到这里，我们讲述了有关人才管理，就是关于人力资源的活用、人才战略的林林总总，作为人才入口的录用工作中的采用标准也非常的重要。如果公司只是录用那些过分认真工作和成熟稳重的员工的话，这个公司估计很难有美妙的创意出现。在美国的西南航空（Southwest Airlines），为了录取到那些有个性的员工，他们还专门设置富有创造力的考核面试。
■认识到是员工花费了人生最宝贵的时间去工作
只做那些感到快乐的工作，这样就足够了吗？
我也听到过这样的声音：“企业首先要得到要达到的结果，即便是工作中感受不到快乐，任务也必须按时完成。”
工作当然是很辛苦的事情。对于很多人而言，工作就意味着“不自由的时间”。那么，如何在这些“不自由的时间”让员工感受到快乐呢？作为公司，也应该从员工的角度来考虑一下这个问题。
虽然这么说显得像哲学那样绕，但是人类为什么要活着呢？就是为了在你的公司工作吗？我认为，人类正是为了追求幸福的生活才活着的。很多人十来岁、二十来岁开始工作一直到过了六十岁退休，这其中至少有三十五、六年的光阴在职场上度过。这对于他们而言是最宝贵的一段时间了。而这些消耗在工作上的时间快乐与否，将大大地影响到员工生活的幸福指数。